Home page

Kavrama: Sektörde lider akademisyenler, analiz uzmanları ve tedarikçiler ile bir araya gelerek operasyonlarınızda verimliliğinizi en uygun düzeye getirecek, hizmet ağınızı geliştirecek ve karlılığınızı arttıracak en yeni tedarik zinciri süreç uygulamaları ve teknolojiler ile ilgili bilgi edinin.
Insight
Paylaşma: Türkiye’de tedarik zinciri sektöründe fikir ve deneyimlerinizi paylaşacağınız size eşdüzey kişilerle bağlantı ve işbirliği kurma imkanı elde edin.
Share
Kıyaslama: Sektör liderleri arasında kullanılan en iyi uygulamalar ve ölçümler hakkında bilgiler edinerek şirket performansınızı sektörünüzdeki diğer firmalarla kıyaslayın ve faaliyetlerinizde verimlilik kıstaslarınızı belirleyin.
Compare

DURGUNLUK DÖNEMINDE BÜYÜME:
Tedarik Zincirinin yeni çağı Türk şirketlerinin pazarın üzerinde bir performansa ulaşmasına nasıl yardımcı olabilir - ya da bunu göz ardı etmek düşüşlerini nasıl hızlandırır

2016 yılı Türkiye için şu ana kadar hem ekonomik hem de siyasi olarak zor bir yıl oldu. MINT’in diğer ülkelerinde ve BRIC’tekilerde olduğu gibi büyümeye yönelik baştaki iyimserlik kırıldı ve beklentiler revize edildi. Türk şirketleri şimdi bir belirsizlik dönemi ile karşı karşıya ve tavan ve taban beklentilerini korumak için bile daha fazla çaba göstermek zorunda. Kolay hayat, tabi eğer hiç olduysa, artık kesin ve net olarak sona erdi. Bu, tedarik zincirlerinin sadece etkin olmanın ötesine geçmesi; tedarik zinciri yöneticilerinin ise yalnızca maliyet azaltma, araç doluluk oranları, envanter optimizasyonu ve depo kullanımına odaklanan düşünme şekillerini değiştirmesi gerektiği anlamına geliyor.

Ekonomik durgunluk kadar, müşterilerin, rakiplerin ve hatta ülkelerin tabiatı ve davranışı değişti ve tedarik zinciri dünyasının buna uyum sağlaması gerekiyor – hem de hızlı bir şekilde. Tedarik zinciri artık operasyonel ve taktiksel bir odaktan, stratejik bir odağa doğru ilerlemeli. Bu yeni bir beceriler setini gerektiriyor ve sonuç olarak yeni bir Tedarik Zinciri lideri tarzı ortaya çıkıyor: işine hakim, risk farkındalığı yüksek, teknolojik olarak yetkin ve tedarik zincirinin müşteri için değer yaratma rolünü derinlemesine kavramış.

Bu kullanılan dili de değiştirdi; tedarik zinciri profesyonelleri artık büyük verinin, çoklu tüketici satın alma kanallarının, otomasyonun, alternatif yakıtların, dijital pazarlamanın etkisini anlamalı ve içselleştirmeli – sadece üretim hatlarının, tırların ve hangarların dert edildiği eski dünya çoktan yok oldu! Teknoloji katlanarak gelişiyor ve bilim kurguyu tedarik zincirinin gerçeğine dönüştürüyor –otonom araçlar, 3 boyutlu baskı, mobil alışveriş, dronelarla teslimat, akıllı otomatlar ve Şeylerin İnterneti ufukta belirdi, hatta bir kısmı şimdiden hayatımızda.

Değişimin bu saldırısına karşılık vermek için, geleceğin Tedarik Zinciri profesyonellerinin iş stratejilerini ve değer önermelerini, envanter ve lojistiği anladıkları kadar anlaması gerekiyor. Asıl zorluk, hedefleri netleştirmekte ve gerekli segmentasyon modellerini geliştirmekte. Küçük veriyi yönetmenize kimse yardımcı olamıyorsa, büyük veriyi anlamanın faydası ne!

Bu yıl 3.sü gerçekleşen, ISC Türkiye 2016’da tüm bunları ve katılımcıların öğreneceği şu konuları konuşuyor olacağız:

• Yeni çok kanallı talep sinyalleri dünyası nasıl yönetilebilir?

• Tedarik Zinciri Stratejilerine sürdürülebilirlik anlayışı nasıl dahil edilebilir?

• Tedarik Zinciri çalışanlarının en iyilerini çekecek ve tutacak bir kültür nasıl yaratılır?

• Riskin belirlenmesi ve yönetilmesi nasıl iyileştirilir?

• Geleceğin Kişiselleşmiş, Otomatikleşmiş ve Yerelleşmiş Tedarik Zincirine nasıl hazırlıklı olunur?

 

Bilgi alın:

Partner Kuruluşlar

Association Partners Logos

 

Araştırma Ortağı

 

İşletme Simulasyonu Ortağı

 

Medya Ortakları